今天是农历蛇年正月初八，也是开始新一年工作的第一天，祝大家新年快乐，工作顺利，万事如意！

　　尽管上美股份董事长吕义雄的这封公开信在正月初一就已经广为流传，但我们仍然希望能在新年正式开工的第一天，再次转发这封信星空·综合体育官网。

　　首先是因为这封信展现了一家中国本土美妆企业在行业剧变期的战略雄心和超前的战略判断能力。

　　当“中国化妆品行业整体增长速度放缓，国际巨头开启大规模裁员，消费信心处于近10年最低点”等信息广为流传的时候，化妆品行业的创业者们正在表现出前所未有的“沮丧”和“萎靡”。有人甚至已经被表面上的困难吓破了胆，开始裹足不前。

　　但《FBeauty未来迹》认为，这是一种严重的战略性误判。中国化妆品行业真正的寒冬其实早已经过去。

　　如果将当年有新增产品注册/备案的企业作为“活跃企业”，中国香妆协会公布的数据显示，2020年中国化妆品行业的活跃企业数量约为32158家，当年新增备案产品43.83万件；受疫情影响叠加化妆品行业新规实施等多重因素影响，这一数据在2022年触底，当年活跃企业数量下降到10434家，新增备案产品降到45.55万件；随后，数据持续回升。到2024年，当年活跃企业回升到接近11000家，新增备案产品达到创历史新高的61.13万件。

　　这些数据都表明，2025年的中国化妆品行业绝不是什么“至暗时刻”。正好相反，2025年的中国化妆品行业是奋斗者的沃土，是创新者的天堂。整个行业向高质量发展，向创新型企业集中和倾斜的趋势已经无比明显。

　　上美股份在过往的发展中经历过多轮起落，但始终站立在行业前沿，并且越做越大。这和吕义雄超前的战略判断能力是分不开的。反过来说，吕义雄对当前中国化妆品市场的战略性判断，是值得引起行业重视的。

　　其次，吕义雄的这封信本质上折射出的是中国化妆品产业从“流量红利”向“专业主义”跃迁的深层变革。它撕开的是中国美妆产业转型升级的深层次内幕——从“机会驱动”到“能力驱动”，从“个体英雄”到“系统作战”。

　　过去三年，国际品牌收缩、资本泡沫退潮、渠道变革加剧，中国美妆行业经历了一场“冰与火”的淬炼。而吕义雄在信中透露的“2+2+2战略”“共生裂变模式”“超级选手时代论”等关键信息，恰是中国本土企业从“草莽生长”转向“系统作战”的鲜活样本。

　　上美穿越周期的第二大关键词是组织能力进化。从信中不难看出，上美已经完成从过往依靠爆款驱动增长，升级到以“组织驱动领先、科研领先、信息AI领先、营销领先、智能化生产领先、从个性化发展走向共性化发展”，依靠系统性能力驱动“六大超级品牌+皮肤医美”生态布局的新阶段。

　　这或许是中国企业破解多品牌魔咒，进一步拉近和国际集团公司之间差距的有效路径。

　　吕义雄在信中提到的“1900平方米带薪健身房、瑜伽室、台球室、乒乓球室、SPA理疗中心”等众多提升员工幸福感的福利背后，是本土企业对“专业主义”的重新理解和定义——美妆竞争终将回归人才密度与组织效率，如何争夺行业顶尖人才，实现良将如云是其中关键。

　　吕义雄在信中公开喊出要在2025年为国家缴纳15亿元的目标，本质上是中国本土头部企业在经营理念和价值观上的升级，是对企业价值从“商业价值”向“社会价值”的认知升维。

　　这封信更值得行业深思的是：当流量红利消退，中国美妆的下一程究竟是“内卷绞杀”还是“专业突围”？吕义雄给出的答案是后者——用科研创新、组织升级与战略定力，重构本土品牌的价值坐标系。

　　我们不难发现中国化妆品产业正在进入一个从低质量重复竞争到高质量发展；从以外资品牌为主导到国产品牌全面崛起的巨大变革之中，人们通常把这样的时刻称为“达尔文时刻”。

　　基于以上判断和认知，《FBeauty未来迹》希望通过全文转发吕义雄这封信方式，点燃更多“奋斗者和创新者”的信心和决心，开启2025年波澜壮阔的新征程。

　　今天是农历蛇年正月初一，我们正式迎来了全新的一年。我在上海给您拜年，过去一年大家辛苦了，祝大家新的一年里心想事成、万事大吉！

　　上海是我的第二故乡。还记得2001年底，一个偶然的机会我来到了上海；走在外滩，我彻底被上海浓烈的商业氛围吸引了。随后，我便毅然决定扎根上海，创办了上美。

　　随着上美在上海站稳脚跟，我想“将上美做成一家卓越的公司、一家世界级有影响力的中国化妆品公司、一家100年甚至200年的公司”的愿望越来越强烈。实现这个愿望的过程中，我们面临了非常多竞争的压力和挑战。在竞争中，我看到了一个坚强勇敢的上美团队在诞生、壮大。在上美，每一天都有新的故事发生，每一天都在上演着奋斗者的故事。

　　二十二年中，我们成功打造了韩束、红色小象、一叶子等红遍大江南北的品牌。韩束，燃起了国货崛起狙击国际大牌的信心；一叶子，燃起了中国本土企业做面膜的信心；红色小象，燃起了中国本土企业进军婴童化妆品领域的信心。同时，我们也孵化了newpage一页等诸多新品牌，开启了中国婴童护肤走向高端化功效化的里程，满足了不同消费者的不同消费需求。

　　2024年，上美打了一场漂亮的仗。过去这一年，对我、对上美，都是意义非凡的一年。2025年，我们将冲刺100亿目标；2030年，冲刺300亿目标。

　　感恩所有上美人星空·综合体育官网、朋友和合作伙伴与我同行，一起携手上美股份共筑中国化妆品公司的伟大梦想。对我来说，未来我将只研究四件事：第一，思考未来三至十年的发展战略；第二立项目，找人干活；第三，分好钱；第四，建立可持续化的人才梯队。具体到2025年，我会重点做好以下三件事：

　　2024年，我经常讲一个词叫「聚焦」，这也是上美的第一战略。「聚焦」化妆品一个赛道+多品牌裂变模式，以多品牌的成功支撑上美的可持续增长。在聚焦化妆品赛道的基础之上，战略上要博爱，多交朋友，做宽度，共性发展；战术上品牌要聚焦专注，打造团队，做深度，个性化发展。

　　未来3年，公司将遵循2+2+2战略，聚焦护肤、洗护、母婴三大赛道，成就6大超级品牌；未来10年，中国区将聚焦“大众护肤、洗护个护、母婴用品、皮肤医疗美容、彩妆、高端护肤+仪器”六大板块，穿越时代周期。同时，培养公司组织驱动领先、科研领先、信息AI领先、营销领先、智能化生产领先、从个性化发展走向共性化发展六大竞争面。这是上美的血肉，是上美前行的导航仪，也是上美未来20年的发展规划。当前，推行得越来越有感觉了。

　　2025年，我们将以更可持续的人才梯队、更综合的技能、更确定的增长，赢得更确定的未来。

　　其中，我想重点讲讲「从个性化发展走向共性化发展」。利他则久利，成就他人，方能成就自己。无数事实证明，上美发展二十二年，是可以创造价值的。但个体的价值创造是有限的，所以在上美，我们欢迎有梦想、价值观一致的合作伙伴与上美开展多元合作，不断裂变、共创品牌、共创项目、互利共赢。用上美的平台，辅助更多有梦想的人走向成功。

　　目前，上美的很多新项目都不是独资的，都是合伙制。只要你有梦想、有能力、有资源，我们都可以进行合作，不断裂变开展新项目，实现共赢。

　　二十二年中，上美最让我骄傲和感动的是什么？我想，我最骄傲的不是我们赚了多少钱，市值有多高，而是历经低谷之后，上美人依然还有梦想；历经巅峰之后，上美人依然保持自省。我感动的是，越来越多的上美人，加入我们，一起摸索、一起突破，一起推动中国美妆的进步。我眼中的上美人，真正做到了：讲正理，走正道，行正事，做正人！

　　2023年星空·综合体育官网，上美最大的收获，就是我们建立起了一支能打硬仗的子弟兵团队，回归到良将如云的状态。2024年，我们搭建起了更强大、更科学的组织系统，组建起了一支综合技能过硬、专业化的超级战队。2025年，我们将持续加强可持续化的人才梯队建设，做到分工明确、以军团作战、板块运作推动。

　　千军易得 ，一将难求。在上美，组织驱动是企业的核心竞争面，重视每一个人才是重要的企业文化。上美优待超级人才，平待一般人才。对于超级人才、超级品牌操盘手，我们要做好激励分好钱。我经常说，把自己的小好了，让自己过得幸福快乐，才有正能量感染他人。所以随着公司的效益越来越好，我们要让公司的员工越来越幸福。

　　有一个好消息与大家分享。2025年下半年，星空·综合体育官方网站上美就要搬家了，占地33000平方米的新办公楼坐落在徐汇宜山路，我们将为大家打造更愉悦的办公环境。还给大家配置了1900平方米的健身房，配有一流的健身场所、瑜伽室、台球室、乒乓球室、SPA理疗中心，有教练、按摩师针对全员服务，欢迎同学们上班时间带薪健身与娱乐。

　　我一直以来，都很喜欢上海。我认为，能够为上海创造更多的就业岗位，能够交更多的税，是上美的社会价值，更是我感恩上海这座城市最线亿税收。随着交税越来越多，感觉自己在社会上越来越有价值，能多交税让自己有快乐感。很荣幸，我们有幸为国家贡献自己的一份力，共同推动社会的进步。

　　所以，现在是做品牌最好的时期，也是最舒服的时期。随着中国美妆环境越来越成熟，我们不免要进入到专业选手的时代。中国美妆进入“专业时代”，“超级选手的时代”到来了，淘汰的永远是不专业的选手。因此，我们需要以“专业”行稳致远，不靠运气，而是靠综合的技能和作战方法取胜。

　　打胜仗，是一种习惯，也是一种信仰！期待更多专业选手加入我们，和我们一起，奋不顾身投入这浩浩荡荡的中国美妆崛起之战中。

　　最后再次祝各位上美人、朋友和合作伙伴阖家欢乐，新春大吉！2024年奋斗了一年，愿大家可以趁着新年假期好好犒劳自己、陪伴家人。新的一年，我们继续一起奋斗、一起分享劳动的果实，感谢上美的路上，始终有你。